Agile Project Management

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Cette formation s’adresse aux professionnels ayant besoin d’améliorer leur capacité de management de leurs projets Agile et toute personne envisageant d’utiliser une méthodologie Agile, y compris les gestionnaires de projets, les analystes, les développeurs, les programmeurs, les testeurs, les responsables informatiques et directeurs, les ingénieurs logiciels, les architectes logiciels et les gestionnaires de logiciels

Comprendre la gestion de projet agile :
• Qu’est-ce que Agile ?
• Pourquoi Agile ?
• Le manifeste Agile
• Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
• Les avantages d’Agile
• Le calendrier du projet

Gérer les changements
• Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
• Identifier la dynamique de l’équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
• Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s’assurer que l’équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
• Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l’équipe et effectuer les corrections nécessaires

L’étendue du projet :
• Comment conquérir la bataille des dépassements de portée (« over scope creep ») une fois pour toutes
• Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulement ce qui a été initialement prévu
• Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cône d’incertitude»
• Permettre au client de toujours avoir la charge de la portée du projet, y compris lorsqu’il s’agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire

Le budget du projet :
• S’assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
• Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
• S’assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l’investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter

La qualité des produits :
• Utiliser les démonstrations des produits afin de s’assurer que l’équipe met en place ce que le client attend
• Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de « haute qualité » et réutilisable
• Écrire les critères d’acceptation efficaces pour les besoins identifiés
• Revue du code, programmation par paire et développement orientés « test »

L’équipe du projet :
• Les essentiels de la collaboration
• Gérer les personnalités individuelles de l’équipe
• Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l’équipe
• Les rôles des équipes de projet Agile
• Gestion des équipes distribuées

Les métriques du projet :
• Les mesures courantes Agiles
• Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l’équipe
• Utiliser les mesures effectives pour communiquer l’état actuel du projet et la date de livraison prévue

Amélioration continue :
• Pourquoi l’amélioration continue fait partie de chaque approche Agile ?
• Comment l’engagement de l’équipe permet une amélioration continue ?
• Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives ?
• Pourquoi tous les membres de l’équipe doivent se soucier de l’amélioration continue ?

Leadership dans les projets :
• Le leadership d’un projet vs la simple gestion de projet
• Commande et contrôle vs leadership
• Protéger l’équipe de la perturbation et de la distraction
• Faire correspondre les besoins aux opportunités

Réussir la transition vers la gestion de projet Agile :
• Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
• Comment la culture d’entreprise influe sur la capacité de l’équipe à effectuer une transition durable?
• Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d’adoption
• Navigation dans les mythes populaires Agile

Journée complète de préparation à l’examen :
• Compléter le dossier de candidature PMI-ACP®
• Comment remplir votre réservation pour passer l’examen de certification ?
• À quoi s’attendre le jour de votre examen ?
• Examen approfondi de chaque section de l’examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer à passer l’examen
• Exemples de questions pour vous aider à préparer à l’examen

En début : 

– *Test de positionnement de connaissance

Pendant l’action de formation :

– *Test de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire.
– La pédagogie est adaptée aux adultes (Participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l’intérieur du groupe)
– La théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets,

A la fin de la formation : 

– *Test de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises.
– En fin de formation : Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.