Comment déléguer et responsabiliser
Cette formation s’adresse aux manager d’équipe qui souhaitent apprendre à déléguer des tâches et à responsabiliser leurs équipes.
OBJECTIFS
- Connaître les étapes du processus de délégation.
- Fixer des objectifs individuels
- Conduire un entretien de délégation
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Accompagner la délégation dans le temps
DURÉE
PRÉREQUIS
Aucun prérequis
PUBLIC VISÉ
Managers d’équipe
PROGRAMME
Cerner les enjeux de la délégation
• Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l’entreprise.
• Aborder la délégation comme un outil de développement.
• Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation.
• Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.
Responsabiliser par la délégation
• Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus.
• Identifier les besoins de développement.
• Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance.
• Connaître les étapes du processus de délégation.
• Tenir compte du niveau d’autonomie et de compétence
Conduire un entretien de délégation
• Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
• Préparer son entretien : lieu, moment, messages.
• Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots.
• Écouter le délégataire et prendre en compte ses attentes.
• Motiver son collaborateur à l’action.
Piloter la délégation
• Identifier les indicateurs de suivi.
• Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs.
• Formaliser des points d’avancement.
Accompagner la délégation dans le temps
• Rester informé sur l’avancement des missions.
• Mettre en place des entretiens de suivi.
• Savoir valoriser et reconnaître les réussites.
• Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire.
• Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage.
• Évaluer la réussite de la délégation
MODALITÉ D’ÉVALUATION
En début :
– *Test de positionnement de connaissance
Pendant l’action de formation :
– *Test de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire.
– La pédagogie est adaptée aux adultes (Participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l’intérieur du groupe)
– La théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets,
A la fin de la formation :
– *Test de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises.
– En fin de formation : Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Cette formation vous intéresse ?
Contactez-nous
- Des méthodes expositives
- Méthodes participatives
- Méthodes démonstratives
- Méthodes actives
Un audit personnalisé sous forme de QCM sera envoyé au stagiaire avant le début de la formation ainsi qu’un appel téléphonique afin de cibler spécialement les attentes et les bases déjà présentes.
– Exercices individuels.
– Mise en situation.
– Support de cours.
En présentiel :
Au sein de nos locaux à Levallois-Perret pour les particuliers ou au sein des locaux des entreprises.
A distance :
Via différentes plateformes comme Zoom, Teams, Whatsapp, Skype avec possibilités d’autres plateformes selon votre convenance.
Délais d’accès à la formation :
– Nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour vous apporter une réponse dans les meilleurs délais.
– Les délais d’accès moyens sont généralement inférieurs à 3 jours à compter de la date de signature de la convention de formation ou si CPF, acceptation sur mon compte formation. Ce délai suppose que les dates de planification proposées soient rapidement validées.
Accessibilité aux personnes en situation d’handicap :
– La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. En cas d’impossibilité, nous vous orienterons vers des organismes adaptés, si nécessaire.
INTER : 350 € HT / Jour
INTRA : Durée et objectifs adaptés et sur mesure : tarifs sur devis
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- Centre de formation
- + de 100 formations
- Sur place ou en présentiel
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