Management d’équipe

• Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires

• Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps.

• Savoir développer la performance de ses collaborateurs

Jour 1 :

Le manager : présentation (rôle, mission.) : Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper … Les éléments influents : concurrence, changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l’entreprise…              

Savoir communiquer :  Les comportements et les mots qui donnent confiance Faciliter la communication entre les membres de l’équipe Organiser groupes et binômes Donner la parole à tous – ne marginaliser personne Le fond et la forme des réunions                                                      

Savoir analyser les collaborateurs : Leurs compétences – Leurs points forts Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible.                                 

Savoir motiver et entretenir la motivation de son équipe :  Les bases de la motivation individuelle et d’équipe Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre Motiver dans un contexte difficile Donner du sens à l’action – Valoriser l’action et les réussites          

Jour 2 :            

Savoir faire face aux difficultés                                                                 

Les réponses : Le management de proximité – le management à distance L’environnement difficile : savoir communiquer La démotivation        

Piloter et suivre son équipe jusqu’au succès : Evaluer un collaborateur au cours d’entretiens Suivre et accompagner le travail de son équipe : Les tableaux de bord Savoir vérifier l’atteinte des résultats, savoir recadrer ses collaborateurs Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions.