Le programme de la formation
- La fonction RH dans l’entreprise et ses enjeux
- Approche stratégique et identification des enjeux de la fonction
- Cohérence entre culture d’entreprise et politique RH
- Différents modes d’organisation de la fonction RH
- Se positionner par rapport aux grandes tendances de la fonction RH
- Evolution des processus RH – Outils de pilotage et création de valeurs
- Recherche des gains de productivité de la fonction
- Optimisation des systèmes (SIRH…) – Optimisation des systèmes de rémunération
- Externalisation des processus RH
- Développement de la protection sociale complémentaire
- Accompagnement des réorganisations et du changement
- Mettre en place des méthodes de gestion des ressources humaines
- Mener le diagnostic de sa fonction RH – Evaluer l’implication des salariés
- Gérer les entretiens d’évaluation et animer le processus pour suivre la performance
- Créer les outils d’une gestion prévisionnelle des compétences
- Développer la fonction RH des managers
- Elaborer des plans de formation et évaluer la formation
- Développer une politique de gestion de rémunération
- Mettre en place une veille sociale
- Manager la fonction RH
- Gestion de l’équipe,partage de la vision
- Développer les compétences individuelles et collectives de l’équipe
- Développer son leadership relationnel au sein de l’entreprise
- Partager la fonction RH avec les managers : RH Business Partner
- Implication des managers, démultiplicateurs de la politique RH
- Communiquer efficacement et valoriser la fonction RH
- Participer et communiquer auprès des instances internes et externes
- Se positionner par rapport aux grands enjeux de la fonction
- Faire les bons choix en relation avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
- Développer le management de leur fonction
Durée : 5 jours
Participants :
Directeurs et Responsables des Ressources Humaines