SCRUM MASTER : DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE
Cette formation s’adresse au futur Scrum Masters et futur manager de projets Agile qui veulent acquérir des compétences pour devenir Scrum Master.
OBJECTIFS
- Identifier son rôle au sein de l’équipe
- Approfondir des situations SCRUM
- Gérer les relations humaines au sein d’une équipe Agile
- Manager une relation Client
- Préparer au passage à la certification PSM Niveau 1
DURÉE
PRÉREQUIS
Au moins 1 an d’expérience professionnelle en gestion de projet et/ou au sein d’une équipe digitale/technique
PUBLIC VISÉ
Tout public
PROGRAMME
Serious Game choisi pour appuyer les connaissances et compétences à acquérir dans ce module :
« Celebrity Prioritization » Le “Celebrity Prioritization” a pour but de développer la capacité à faire des choix en équipe, à faire des compromis plutôt que de tout perdre, à négocier en étant clair sur ses propres priorités et à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions.
Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.
• En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d’approches de développement logiciel plus traditionnelles
• Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
Fonctionnement de l’équipe, le manager Agile vs le chef de projet
• Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
• Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
• L’impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l’organisation
• Optimisation de l’adoption de Scrum compte tenu des changements attendus
Ingénierie logicielle
• Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
• Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l’optimiser?
• Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
• Comment faire des prévisions avec Scrum, contrôler le risque et mesurer l’avancement avec Scrum?
MODALITÉ D’ÉVALUATION
En début :
– *Test de positionnement de connaissance
Pendant l’action de formation :
– *Test de formation, afin de valider les connaissances du stagiaire.
– La pédagogie est adaptée aux adultes (Participation active, mises en situation, exemples concrets, nombreux échanges à l’intérieur du groupe)
– La théorie est directement appliquée par le biais d’exercices sur des cas concrets,
A la fin de la formation :
– *Test de fin de formation, afin de valider les connaissances acquises.
– En fin de formation : Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Cette formation vous intéresse ?
Contactez-nous
- Des méthodes expositives
- Méthodes participatives
- Méthodes démonstratives
- Méthodes actives
Un audit personnalisé sous forme de QCM sera envoyé au stagiaire avant le début de la formation ainsi qu’un appel téléphonique afin de cibler spécialement les attentes et les bases déjà présentes.
– Exercices individuels.
– Mise en situation.
– Support de cours.
En présentiel :
Au sein de nos locaux à Levallois-Perret pour les particuliers ou au sein des locaux des entreprises.
A distance :
Via différentes plateformes comme Zoom, Teams, Whatsapp, Skype avec possibilités d’autres plateformes selon votre convenance.
Délais d’accès à la formation :
– Nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour vous apporter une réponse dans les meilleurs délais.
– Les délais d’accès moyens sont généralement inférieurs à 3 jours à compter de la date de signature de la convention de formation ou si CPF, acceptation sur mon compte formation. Ce délai suppose que les dates de planification proposées soient rapidement validées.
Accessibilité aux personnes en situation d’handicap :
– La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. En cas d’impossibilité, nous vous orienterons vers des organismes adaptés, si nécessaire.
INTER : 350 € HT / Jour
INTRA : Durée et objectifs adaptés et sur mesure : tarifs sur devis
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- Sur place ou en présentiel
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